优酷土豆合并:1+1>2
发表日期:2012/11/5       来源:admin      浏览数:2042

    优酷土豆合并,一石激起千层浪,震荡了网络视频行业。半年过去,优土合并之后的故事并不多,除土豆网CEO王微退休之外,面对媒体,优酷董事长古永锵也经常保持沉默。

  优酷土豆合并之际,双方表示,优酷土豆品牌独立,编辑方针和频道运营完全独立,用户规模和流量都分开,甚至在一定程度上相互竞争。网络视频行业激烈竞争之下,各大网站都在趋同。古永锵说:“今年我们要回归原味,优酷会做《晓说》、《我是传奇》这样的励志节目,反哺电视台,影响主流观众。土豆会继续坚持原创,例如‘土豆映像节’,播各种综艺动漫。简而言之,就是优酷更优酷,土豆更土豆。”

  优酷土豆必须要实现差异化,以不同定位在细分市场里取得成功,这是优酷土豆合并之后的最大挑战。不过,王微身上的“文艺青年范儿”已经深入到土豆网的每个细胞当中,随着王微的退休,进入了优酷的土豆该如何“更土豆”?

  前不久,在一次有关微电影的活动上,时代周报记者采访了优酷土豆集团高级运营副总裁魏明。对于优土合并,魏明的观点很明确,合并之后,一定会有1+1>2的结果,因为双方的重合度非常低。“用这种规模变大、优化浪费来提升我们在广告市场上的竞争力,这也是合并的最大意义。”

  在微电影领域,“优酷出品”和“土豆制造”已经成为重要的标志性原创品牌,在魏明统一之下,在优酷土豆内部,两个品牌的后台正在打通,实现资源共享,但又在内容制造上保持不同定位。

  既共享又不同,优酷土豆合并之后的整合并不容易,现在正在进行中。

合并:1+1>2

时代周报:优酷、土豆合并时表示,两个品牌独立运作。如何区隔优酷和土豆的定位?

魏明:两个品牌所做的内容定位不同,土豆整个品牌的定位是青春、时尚、个性,不甘平凡,更年轻化。优酷的定位是主流、大气、立志、实现梦想,这种感觉多一点。所以两个品牌的调性,决定了两个制作品牌做出内容的区隔不太一样,所以这也是为什么要独立运作的原因。

时代周报:优土合并后资源上有没有重叠?

魏明:资源方面肯定有些重合,比如说我们会共同联合参加一些发布会,联合参加一些电影节,或者在娱乐影视宣传推广,以及供应的资源的角度来讲,会有一些是重叠、打通的。合并之后进行品牌背后的资源整合非常容易,因为最后都是我管,所以两边很容易打通了。

时代周报:合并之后,虽然仍独立运作,但毕竟在一个集团下,是否会导致广告投入的减少?

魏明:这要看优酷和土豆的重合度。我们合并以后,重合度非常低,日和周的重合度下来,才14%和18%.每天只有14%的人是重合的,每周只有18%的人重合。事实上,我们合并以后的价值,为广告主提供了将近覆盖目标受众80%的可能,这一点反而是节约,所以我们看到的未来,不是两个两百万变成一个三百万,而是两个两百万变成一个五百万。我们是用这种规模变大、优化浪费来提升我们在广告市场上的竞争力,这也是合并的最大意义。

微电影是视频主流

时代周报:你提到微电影已经到了井喷之年,原因何在?

魏明:可以说2010年,优酷出品的“十一度青春”系列开启了网络微电影元年,《老男孩》是互联网历史上第一部真正意义上的微电影,影响了一大批消费者,也写上了划时代的一笔。今年以来,微电影的需求非常旺盛。总体来看,已有逾3000部作品诞生,总播放量达到30亿,产业规模逐年递增。从广告主来看,微电影已经成为他们的必选。从优酷土豆集团目前接洽过的广告主来看,很多不参与微电影的人,都不觉得自己在营销上有过创新尝试。

时代周报:微电影的商业模式会成为视频行业的主流吗?

魏明:目前微电影的商业模式主要分为自制、合制、定制三大类,其区别在于选题策划、资金投入、评估标准的不同。无论哪种方式,其评估标准都会根据播放量、品牌体现 、宣传效果、互动率等多个维度甄定,而这些已经得到行业认可。互联网已经成为主流消费群体接触时间最长的媒体,让受众达到360度24小时全媒体覆盖,而移动终端和以微博为代表的新媒体、自媒体平台的崛起,更让微电影在网络上迅速爆红。

时代周报:通过好的内容实现收费,这是网络视频行业的方向吗?你觉得付费大概什么时候可以实现呢?

魏明:说实话不好说,取决于几个原因,第一个作品的质量是不是足够好,而且往往很可能是系列作品,因为一个完全陌生的作品,你要让人家花钱,就算花了一块钱,消费者心里就会在想为什么要花这个钱?这么多可以不花钱看的内容,一定可能诞生在系列产品的开发上,前两集看了还不错,要想看第三集,需要花一块钱。付费的消费习惯得从内容开始尝试性做一些探索。但是到具体什么时间,才会成形,没法预估。如同几年前我们也不知道2012年是微电影井喷一样,这个没有办法预估的,我们也只能做好自己的事,然后跟着市场动向走。

时代周报:在微电影领域,“优酷出品”和“土豆制作”已经有了自己的品牌影响力,为了更好地推动这两个子品牌,有没有可能把它们单独拿出来成立一家公司?

魏明:这个要看未来发展的方向和趋势。两个子品牌的规模比起整个平台的规模来讲,还是不够大的,因为平台已经这么大一个规模,从影响力,制作公司它必须是小而精的。如果有这样的可能,我们并不排斥。

时代周报:微电影目前很火,众多视频网站都在主打这一市场,这是否又是一个过度竞争?微电影的竞争关键是什么?

魏明:微电影高速发展的同时的确也存在数量过多、剧情选材创意雷同,商业元素的过度展现和频繁露出、如何从用户身上找到现金回报等多重挑战。微电影的竞争关键就是好的内容,只有好的内容才能拥有用户。