失败企业一定存在的三个共同点!没说对算我输!
发表日期:2017/11/20       来源:曾老师      浏览数:10002905

前言:一个不重视人才的企业,其实是客户最大的漠视。一个人才流失的企业,那是在流血。一个不愿意与人才共赢的企业,最终只能孤独求败。企业成功的路有千万条,而失败可能只有一个原因,就是没有做好人才经营!

一、重视人才空谈无实。

常言道:只有老板不重视的人力资源部,没有老板不重视的人力资源。事实上,很多老板在人才管理上多数只是空谈。我举几个亲身经历的事件来证实一下吧:

1、老板在外面花钱大手大脚,可在员工身上花钱就缩手缩脚。有老板买了一套价值20多万元的红木办公家具,公司洗手间的厕纸都不舍得买。真心服了这位老板。

 

2、接待客户大吃大喝,员工饭堂却是剩饭剩菜。有一个包吃住的工厂,餐标只有4//餐,采购经常在市场快收档的时候才去买菜,甚至捡人才切头去尾的烂菜。当天没吃完的饭菜,明天翻煮继续提供。这样的企业能留得住员工吗。

 

3、空降高管年薪百万,中层干部月薪6000。有一家连锁企业,去年空降了两位高管,年薪都在百万,一下子拉高企业的人力成本,老板答应年底加薪,后来把这帐都算在员工头上,今年都快过去了,年终奖到现在还没发,更谈不上加薪的事。

点评:一家企业如果连员工最基本的需求都无法满足,漠视员工的感受,不可能赢员工的理解、支持。所以,企业若不重视人才,就会因为人才的缺失付出更大的代价。老板怎么对待自己的员工,员工同样会这样对待你的客户!

 

二、分配机制软弱无力。

常言道:人无利不起早。员工出来打工主要是为了多挣点钱,改善生活满足需求实现价值。但是很多老板并不这么想,他们认为我请员工是来帮我赚钱的,我赚到钱才是最重要的,至于员工的死活和感受跟我没多大的关系,他不干我再换人来做,中国这么大,人不是什么问题。我见过几个这样的企业:

 

1、有一家做医疗机构的,管理者和办公室员工都拿固薪,老板每个月都会订下一个很高的目标,如果达到目标就有奖励,没达到就只有死工资。而且每月还要考核这样那样,做不到则扣钱。一年下来,员工一般只有1个月能拿到奖金,其他月份只有扣钱的份。真心不知道这老板是怎么想的,这样玩有意义吗。

 

2、有一家制造型企业,实行KPI考核,10个指标有8个负指标(光扣不奖),剩下2个指标的目标订的高高的,都是几乎不能完成的任务。所以,每个月管理者都拿不满工资。不过这些员工也不笨,每年年底都想各种办法要求老板多加薪,把工资拉上去之后让老板扣。这种做法还维持了几年,虽然营业额还能扛住,但是利润逐年下降。再这样下去我估计这老板会把自己玩死的。

老板都想做亿万富翁。但是不培养几个千个富翁的员工,谁来帮你成为富豪。

老板不能帮员工挣到钱,员工自然也不愿意为老板省钱、赚钱。利益不能趋同和共赢,员工的思维就不可能与老板统一。员工绝对不是老板自己的赚钱工具!

 

三、人才流失无可奈何。

常言道:铁打的营盘流水的兵。过去是普工难留难招,现在连核心人才是如此。人才流动大,无疑给企业带来巨大的困难,服务质量、生产品质得不到保证,客户流失,执行力下降,公司战略规划无法实现,经营动荡,士气不振。

解决人才流动还需要在分配上下文章,钱的问题不解决,很多问题都会层出不穷。而钱的问题得到解决,一切问题会迎刃而解。

 

其实不是员工身体累了,而是心底头累了!不知道老板听明白了吗。

点评:员工离职主要就是三个原因,一是挣不到钱(钱),二是看不到未来(前),三是心里委屈了(煎)。老板要学会替员工着想,员工才会为老板分忧!欢迎大家一起来谈谈自己的境遇和看法!共勉!