“打工者思维”正在毁掉你的人生
发表日期:2018/12/11       来源:富书(ID:kolfrc)      浏览数:10003843

工作中,经常会听到这样的抱怨: 

“我为公司工作了3年,每天这么辛苦,为什么薪水还是5000?”“加班如果没有补贴,我才不愿意干到那么晚。”“如果公司不能报销的话,这次培训我就不去了。” 

看似每天在拼命打拼,实则被碌碌无为的工作所困。 

看到别人步步高升、快速崛起,又感叹为何差距如此之大。这背后的落差,不仅是运气,更多的是人和人之间思维的差距。 

这些年有个词特别火,叫做“老板思维”,指的是那些拥有前瞻能力和主动寻求进阶的员工。 

不过现实却是,职场的大多数人,其实都深陷在与“老板思维”相对应的“打工者思维”里,只知道眼前的蝇头小利,而无法快速提升自我,实现跨越式增长。 

当你陷入以下3种重度“打工者思维”,平庸就会禁锢你成长的脚步。 

自我设限,不肯拥抱变量 

李开复曾在《致中国大学生的一封信》中的讲述: 

他在苹果公司工作的时候,有一天,BOSS问他:“LEE,你什么时候可以接替我的职位?” 

李开复当时非常吃惊,表示他缺乏足够的管理经验和能力。 

但是BOSS却告诉他:“经验是可以培养和积累的,不要太早下定论,给你两年时间,希望你可以做到。” 

于是,李开复便开始有意识地加强自己在这方面的学习和实践。果然,两年后他接替了BOSS的工作。 

经常听有人提起“职场天花板”,说白了,无非是自己给自己逃离舒适区设置的障碍。 


村上春树说过: 

有些人的心,是世界上最令人绝望的牢狱。那是他们囚禁自我的牢狱,并非被人凭借暴力关进去,是自己走进去的,从里边锁上牢门,亲手把钥匙扔到铁栏外的。 

如果一个人永远只做自己能力范围内的事,收获的就只是价值的存量,对自我设限,不愿突破自己的舒适区,就只能成为一名小小的打工仔。 

互联网高速发展的特点决定了我们在职场中,一定要接受市场变量,不断学习新的知识。 

如果固步自封、自我设限,或许在不久的将来,你会猛然发现自己如同“36岁只会收费的加油站大姐”一样,面临着生存的困境。 

心理学中有一个著名的跳蚤实验:实验者用玻璃罩住跳蚤,跳蚤一跳就会碰到玻璃罩。连续多次,跳蚤为了不撞疼自己,只能改变起跳高度来适应环境。 

然后实验者继续改变玻璃罩的高度,当玻璃罩的高度接近桌面时,跳蚤已变得无法再跳了。实验者最后把玻璃罩打开,即使是拍动桌子,跳蚤仍然不会跳,跳蚤最终变成了“爬蚤”。 

跳蚤的这种行为和如今我们诸多职场人的思维模式差不多,在内心设置了层层枷锁,使自己固步自封,丝毫不敢逾越,陷入重度打工者的思维泥沼。 

拥抱时代的变量,不断突破自己,才可能成为时代的参与者,而不是旁观者和遗弃者。 

请记住,不论是人生还是职场,永远不存在一成不变。 




自控力差,陷入时间黑洞 



许多打工者思维的人在工作中,往往是抱着为别人做事的心态,慢慢就会陷入抱怨-拖延-加班-更加不甘心的恶性循环状态。 



答应下班前要完成的任务,非要拖延到快下班时才开始着手做。明明可以一个小时完成的工作,偏要边玩手机边做,结果三个小时过去了还没完成。 



一个拥有打工者思维的人,遇事总是得过且过,能拖则拖,没有自控能力,更别提工作效率。长此以往,只能游荡在公司基层,眼看着机会一次次与自己失之交臂。 



没有自控力的人,往往也就没有行动力,而缺少行动力将导致弥散性的焦虑,最后陷入浪费时间的黑洞。 



那么,如何改变这一现状呢? 



我们都知道,自由散漫是人的天性,自我控制反而是一件需要后天培养的事情。间歇性的自我控制容易,难的是能够持续自律。 



但如果能把自控力转化为我们的习惯,就能将有限的自控力与习惯搭建成一个良性的循环系统,将自控力永久的重复利用。 



举了例子,哈佛大学有一项研究证明:如今的人们更愿意“出售未来换取现在”,因为未来的奖励是打折扣的,即时的满足才是实实在在的,见效越慢的事情越是如此。 



根据同样的原理,科学家们提出了“10分钟训练法”,即一旦出现自控失败的倾向,当你忍不住想拿起手机刷朋友圈和微博,首先不要抑制自己说“不行”,而是先停下手边的事,延迟10分钟再行动。 



在这10分钟里,将呼吸放慢到每分钟4~6次,也就是每次呼吸用10~15秒的时间,放慢呼吸能激活前额皮质,有助于你的身心从压力状态调整到自控状态,如果10分钟过去你不想做了,那就不要做。 



这样简单的两个小动作可以大幅度降低我们即时冲动的频率,能时刻意识到哪些是现在需要做的事情,哪些是正在浪费时间的事情。避免因为各种原因,分心、拖延、工作没有效率。 



当我们发现自己随随便便干点活也能得到一笔薪资的时候,千万别高兴,相反,这已经是一个危险的信号。 



因为没有一个公司会养一个做事无效率的人,更不会花耗大把的资源对这样的人进行培养。 



一时的自由散漫,终会在未来挖下大坑。 







关注眼前,没有大局观 



每到月底,一名员工想的只是工资什么时候到账,年底奖金会有多少、明年会不会加薪。出了多少力,拿了多少钱。 



而老板,想的却是我花出去的工资和成本,未来怎样才能赚来更多的钱,如何让团队和自己的时间价值最大化。 



有人说,这是所站位置不同才会导致思维不同。其实,也可以反过来,思维不同所站的位置才会不同。 



拥有打工思维的人,只关注眼前,最在意所谓的价值对等。思维上没有大局观,职场中到处都是天花板。 



所谓的大局观,就是说能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题,能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。 



心理学上有个概念叫解释水平,指的是人思考问题时的抽象程度。 



当我们使用抽象的方式理解某件事时,我们就处于高解释水平状态,就能站在大局观上思考问题;而当我们使用具体的方式处理信息时,则处于低水平的状态。 



纠结于每月的薪水和付出就是一些很具体的事,而站在不同立场去思考问题则很抽象。 



《丰田工作法》一书中曾经写过:在丰田,经常要求员工要站在比自己现在的位置更高的立场上看问题。在公司内部,要站在上司的立场看问题。 



他们的职位排序为,班长<组长<工长<科长。班长要站在工长的立场看问题,组长要站在科长的立场看问题。 



如果只站在自己的立场看问题,那么做出的改善只能停留在现状的延长线上,便再也没有上升的空间。 







比如说,你是一家公司的文案策划,你可能更在乎是文案如果写的出彩,老板会不会加鸡腿。如果能越级思考,站在上司的位置上,他可能更在乎文案的转化率是多少,能给公司带来多少利润,是否能和甲方长期合作。 



如果你再越两级思考,站在公司创始人的位置上,创始人更注重的是掌舵大方向,了解竞争对手和市场情况。 



当你重新回到你的位置,你就能从原先的“错一个字50块”,“转化率高收红包”这类的琐事圈里跳脱出来。 



一个人的大局观决定他的位置,而决定大局观的则是他的志向。 



如果只把自己的视野局限在自己的岗位上,对企业的运作和正在做的事情毫不知情,就真的会被禁锢在现有角色上。 



职场占据了人生三分之一的时间,但影响的却是整个人生。 



拿破仑曾经说过: 



一个人能飞多高,并非由人的其他因素决定,而是由他自己的思维所致。 



我们每个人都是在为自己打工,但有的人却能在工作中通过学习、思考和实践,提升自我价值。 



每一份工作都有其固定价值,在工作上超越期待打破固定价值,脱离重度打工者思维,才能掌控自己的工作、生活和命运。