怎样让领导青睐于您?
发表日期:2019/3/12       来源:admin      浏览数:10003940

每个在职场打拼的人,都渴望得到领导的青睐,以获得更大的发展平台,成就自己的人生价值。那么,我们是不是该稍微分析一下,领导到底喜欢什么样的下属呢?


从一个毫无经验的职场新人,到一个独当一方的得力干将,到底是哪些因素在左右着我们的职场生涯。客观地说,原因肯定是多方面的,比如时势、眼界、坚持、创新、自律甚至运气等等,这些东西都能影响我们的人生轨迹。但是领导看不看好你、重不重用你,根子还是在于你自己。

一、工作业绩突出

这是衡量下属是否值得培养的最基本、最重要、最核心的标准。

请注意此处的用词,三个最,没有之一。

士兵要想当将军,首先得能打,一上战场就发抖,根本就不敢往前冲的士兵,是绝对当不成将军的。经常看到历史中有些人凭借各种关系当上将军,最终的结果都是祸国殃民,真正的将军,一定是在战场上拼出来的。

同理,职场上真正的强者,一定是从一线成长起来的。想凭借一点从书本上学来的管理理论就把领导给当好坐稳,基本上是不现实的。

所以,领导们早已形成共识,下属只有业绩突出,才值得培养提拔,工作能出活,是一条绝对不能松懈的红线。如果你提拔下属的标准里没有工作业绩,而是因为下属跟你沾亲带故、会溜须拍马或者其他原因而提拔之,那你不但害了下属,最终也会害了自己。


二、马上执行

对于工作而言,领导在向下属布置任务的时候,他们想听到的,一定不是异议和抱怨。尽管领导做的决策未必都是正确的,但是没人会喜欢讨价还价的下属。

做不做得到,是能力问题,愿不愿意做,是态度问题。对领导而言,在事情的结果没有出来之前,态度比能力占的比重更大。

如果下属在工作上的确尽力了,但是依然没有办成,领导是能感受得到的,也许是下属能力不济,也许是决策本身不合理,这些都可以接受,并一起商讨解决。但是从一开始就质疑、排斥、抗拒、诉苦甚至阳奉阴违,则是领导所不能接受的。

打个比方,领导给你下达一个工作任务,用1个小时准备一份1万字的发言材料,这显然是无法完成的。你的反应大概是两种:其一是立马反对,认为这不可能,觉得领导有病;其二是即刻行动,花1小时准备了2000字的材料。虽然都未能完成任务,你自己说领导会更倾向于欣赏哪一个你。

马云就曾经对阿里巴巴的员工说过,“我总是提一些异想天开的想法,而你们却配合得很好,用有力的执行把那些异想天开的想法变成现实,你们才是真正的英雄。”


三、少说多干

领导最头疼的下属,不是能力不够的下属,而是胡思乱想的下属。

能力不够,可以通过培训、学习、锻炼来慢慢提升,没有人是天生就会的。而胡思乱想,则会严重干扰正常的工作节奏,纯属浪费生命。

最典型的现象,就是身为基层,却总想着公司的战略决策。自己的本职工作做得好不好暂且不论,这战略决策是基层该想的事情吗。虽说“国家兴亡,匹夫有责”,但如果每个人都按自己的想法去左右国家行为,就一定会天下大乱。

老话说得好啊,“不在其位,不谋其政”,当你还没有到某个层面上时,就不要去想那些不知所谓的事情。想了也白想,不但没有什么作用,反而会分散你在本职工作上的精力。

领导们最不想听到的话是,“领导,我觉得咱们公司的战略有问题……”做好手头工作才是关键,思考战略不是你的事。少说多干,对彼此都好。


四、关键时刻能顶上

工作其实可以分成两种场景,其一是日常工作,其二是关键时刻。

在日常工作中,大家的表现应该说差别不会太大,毕竟都是用同样的标准招聘进来的,水平应该是差不多的,平时按部就班,不掉链子即可。但是在关键时刻,比如技术上的攻坚克难,比如竞争中的贴身肉搏,比如危机时的生死时速,能不能顶上去,就是一个人特殊价值的重要体现,也是下属是否值得领导花心思栽培的重要参考标准。

我们总是说机遇很重要,什么是机遇,这些关键时刻就是机遇。人人都做得到的事情,你体现不出自己的优势,那是基本要求。只有能人所不能,才是展现自我的大好舞台。所谓“沧海横流,方显英雄本色”,只有在那些关键时刻,你能站出来、顶上去、办成事,才可以显示出你的独特价值。

而这些独特价值,就是领导对你青眼相加的重要依据。