工作6年仍在公司最底层,老板说这3种人,越努力越有毒
发表日期:2019/3/27       来源:admin      浏览数:10003957

01 

前同事小朝来找我诉苦。说自己工作6年,每天任劳任怨、早出晚归,领导却对他的努力视而不见。 
他羡慕又愤愤不平:“你看,你们升职的升职,创业的创业,都混得风生水起。我呢?现在还在公司最底层,工资拿最少。 

我们领导总盯着我慢,难道就没看见我的努力?龟兔赛跑里的乌龟够慢了吧,可最后还不是因为努力夺得了冠军。” 


我想了想说,你有没有想过,龟兔赛跑的故事,其实不是说给乌龟听的。 

它并不是表达:努力就能得冠军。 

小朝听了,明显愣了愣,说:“什么意思?那是讲给兔子听的?” 

我点点头。对,龟兔赛跑是告诉兔子:别睡觉,要汲取教训。下回再跑,它只要不出夭蛾子,是肯定能赢乌龟的。 

毕竟,没有天生比兔子跑得快的乌龟。 

小朝困惑地问:“你的意思是,努力是没有用的?” 

我说,努力当然有用,但一只正常的乌龟在一只正常的、不睡觉的兔子面前,没用。 

所以你的努力,不能用龟兔赛跑来形容。 

总有人会有一种错觉,认为自己只要付出足够长的时间,肯吃苦,就会有回报。 

可是,投入的时间并不能和成功直接划等号。干活时间长短不是衡量一个人努力与否的标准。 

小朝委屈,觉得自己的努力领导总是看不到。其实,他的领导也委屈,这种“低耗努力”型的员工,往往是“有毒员工”。 


02不要做这3种“越努力越有毒”的员工 

《别让无效努力毁了你》这本书中曾提到,高效能的三要素是时间、能量和注意力。 

而在这三件事上犯跟头的员工,往往就是“越努力越有毒”类型,也往往最让领导们无奈。 

那么,这三种有毒员工怎么分辨,他们有哪些表现? 

简单概括来说,就是四个字:不会管理。 

1 不会管理精力,只做线性努力 

线性思维是一种直线的、单维的、缺乏变化的思维方式。从本质上来说,这是一种从自我认知而出发的思维模式。 

具备这种思维模式的人,在生活与工作中,如果想要做大10%,是完全可以通过努力换得。但如果想突破甚至超越10%,线性努力就不太能做得到。 

举个例子。 

纪录片《人间世》里有个担架员徐晓明,日常工作是把患者抬上救护车,送往医院。 

由于每天工作强度大,徐晓明总是干得筋疲力尽。 

看到身边不少同学赚了大钱,自己很辛苦,徐晓明感到不满足,他想跳槽。 

但他妈妈对他说,别想那么多花花肠子,踏实努力干下去吧,你只要做好这一件事,以后什么事都难不倒你。 

在医疗系统里,担架员不属于专业技术人员职称系列。与临床医生相比,担架员业务单一,上升空间几乎为零。 

也就是说,即使徐晓明再努力、再认真,他所拿到,只会是上文说的10%,这已是他的收入天花板。 

如果想像同学那样赚取更多财富,徐晓明仅仅依靠每天重复又重复地线性努力,是赚不来的。 
  

2 不会管理注意力,就是在无效用功 

松浦弥太郎在《思考的要诀》中说:其实,只要认真起来的话,你能在三个小时内持续专注于某一件事。

管理注意力,就是提升专注力。这是一种专注投入做某件事,从而获得愉悦感体验的能力。它可以看做是一种“心流”的状态。 

什么是“心流”? 

心流就是当你特别专注地、做一件目标明确而又有挑战的事情,而你的能力恰好能接住这个挑战,可能会进入的一种状态。 

小孩子专注力的缺失,最典型表现是写作业时,玩手转笔抠桌角,注意力不能聚焦在学习上。 

成人缺乏专注力,更多体现在每时每刻,忙于应付外界的各种干扰。 

所以,注意力管理最能检验,一个看似一直忙忙碌碌的员工,是真努力、进入了心流状态,还是无效用功,只在做做样子。 

3 不会管理时间,缺乏价值成本思维 
一个人可以在10分钟内看完一份报纸,也可以看半天; 

一个大忙人20分钟可以寄出一大叠明信片,但一个无所事事的老太太可以花一整天: 

找明信片一个钟头,寻眼镜一个钟头,查地址半个钟头,写问候的话一个钟头零一刻钟… 

… 

以上,是有名的帕金森定律。 

定律表明:只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。 

换一种说法就是,工作总会拖到最后一刻才会被完成。 

托尔斯泰曾说,人生的价值,并不是用时间,而是用深度去衡量的。 

如果不精于管理时间,就会拖延、忙乱,时间成本耗费越高,质量产出越少,价值也就越低。 

一旦在错误方向上进行了无效努力,你所谓的苦,就是不值一提。