善待员工,便是善待企业的未来
发表日期:2019/8/13       来源:丁路遥      浏览数:10004361

来源:猎聘人才官(ID:liepinrcg) 

近日,美国《财富》杂志发布了2019年世界500强排行榜。小米集团首次登榜,排名468位,在上榜的全球互联网企业中排名第7,在上榜的中国企业中排名第112位。 

雷军在内部信中称:世界500强考量的是营收规模,小米目前看起来已经成了一家大公司,但大不代表真正强大,更不代表伟大。 

接下来,小米还要向着伟大继续前进。 

他还透露,小米将给所有在职员工和核心外包服务团队的伙伴共计20538人,都准备一份“特殊的纪念品”:即赠予每人1000股小米集团股票。 

这件事让我想起马云曾说过的一句话:花在员工身上的钱,员工都帮企业十倍百倍地赚回来了。 

所以善待员工,便是善待企业的未来。 
  
-01- 
员工需要的是激励,而不是“管理” 

随着知识经济时代的到来,企业间的竞争已经逐渐转化为人才的竞争。 

电影《天下无贼》里有句经典台词:“二十一世纪什么最贵?----答案就是人才!” 

作为企业管理者,因为手上拥有权力,在管理员工时会习惯性地强调控制。但员工真正需要的并不是“管理”,而是激励与成长。 

根据马斯洛需求理论,人在不同的成长环境、发展阶段、管理层次下有多样化的需要,这就是激励的根源。 

例如: 

大学刚毕业的年轻人,有梦想、有追求,就得多用个人成长去激励他们; 

人到中年的一线操作工,需要养家糊口,因此对物质的需求更为强烈,就得多拿现实利益去激励他们。 

而对那些上市公司的职业经理人,除了高额的年薪外,你还得用荣誉和使命感等去激励他们。 

我曾看到过这么一个故事: 

某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。 

事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。 

他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。 

从这件事你可以发现,那位总经理激励员工的方式并没什么特别,甚至都没花钱。但只要管理者明白激励员工的重要性,如此简单又真诚的动作就能有效激励员工。 

前段时间,知乎上有个热门问题:为什么90后不甩管理者,却愿意被大神虐? 

眼下90后已逐渐成为职场上的主力军,他们创造力很强,但是在不人性化的团队里,破坏力也会很大。 

面对90、95后,如果你还用工业时代的那套管理方法,不仅人招不来,招来也留不住,留住更干不好。 

所以,我们不要总说员工不积极、不主动、没有工作热情。作为管理者,你也要学会反思:激励员工真的做好了吗? 

总之,只有做好员工激励,才能最大限度地调动他们的积极性和主动性,发挥其潜力来为企业创造更大的价值。 
  
-02- 
成功的企业不过是找对了激励员工的方法 

无论是过去的工业时代,还是如今的互联网时代,企业激励的对象都是员工,都是大写的人。 

而激励是最能体现公司价值观和领导力的一门艺术,需要管理者从大处着眼,从小处着手,真正走心。 

激励的方式有很多种,但放眼世界,目前越来越多的公司开始对员工实施股权激励。据统计,全球排名前500位的大型企业,几乎全部实行了股权激励机制。 

为何要实行股权激励?我想目的很简单,为了留住公司的核心员工,让员工与公司形成利益共同体,同时亦让员工分享公司的发展成果。 

说起国内股权激励的典范,一定无法绕开华为公司。 

1990年,华为第一次提出员工持股的概念,当时公司以10元的股票价格、按照税后利润的15%作为红利向内部员工发行股票; 

2000年,为了解决资金和激烈问题,华为再次进行调整,实行虚拟受限股…… 

2014年至今,华为推出了TUP计划,即每年根据不同员工的岗位与绩效,配送一定比例的期权。 



从以上过程可以看出,华为的成功离不开一套卓有成效的股权激励制度,并且能随着企业实际的需要而动态调整,值得我们借鉴。 

股权激励这种方式对员工的影响是显而易见的。 

首先,能够增加员工收入。对于持有公司股权的员工来说,工作所创造的价值并不局限于工资和奖金,也许更多会来自二次分配得到的资本收益。 

其次,能够增加员工的归属感。由于参与持股的员工具有打工者和股东的双重身份,公司的兴衰与自身利益紧密捆绑在一起,这将有效激发员工的使命感和归属感。 

最后,能够保障就业机会,留住核心人才。不少公司中参与持股的员工会与企业签订最低劳动服务期限的协议,从而在一定程度上保障了员工的就业稳定,使他们没有后顾之忧,同时也为企业留住核心人才,达到共赢的局面。 
  
-03- 
善待员工,便是善待企业的未来 

唐代皇帝李世民有一句广为流传的治国之方:“水能载舟,亦能覆舟。” 

我想对企业的管理者来说,道理又何尝不是如此?员工是“水”,而管理者就是“舟”。 

几年前我有个朋友刚大学毕业,进入到一家民营建筑公司上班,当时老板给他的月薪是4000元。 

朋友的学习能力和业务能力都很强,很快就做出了业绩。一年后,他向老板提出加薪的申请。 

老板承诺,只要年底达成业绩目标,就给他加薪50%。 

于是朋友干劲十足,连续加班加点,生病了还坚持工作,在年底超额完成了业绩任务。 

但到了该兑现承诺时,老板却像得了健忘症一样,朋友等了两个月都没有等到加薪,于是就跳槽去了另一家同行业公司,起薪就是8000元。 

他离职之后,老板又花6000元招了个新人,结果新人对业务不熟练,还得培训,导致公司流失了好几单业务,老板肠子都悔青了…… 

曾有位圈内的大佬说过这么一句话:中国老板最缺的一课,就是如何善待员工。 

我觉得这话说的太真实了,因为你让员工吃亏,最终还是自己吃亏! 

那么管理者该如何善待员工呢? 

1、钱要给足 

杰克·韦尔奇曾说:工资最高的时候成本最低。 

这句话的核心思想许多管理者都不理解,觉得多发钱企业成本就高了,殊不知长期低薪会导致员工丧失积极性,把现在的工作当成了跳板,随时想着起跳。 

2、除了给“钱”,还要给“心” 

知乎上曾有个热门问题:为什么海底捞员工的服务态度那么好? 

我想除了高薪激励以外,还有很重要的一点就是他们公司的“家文化”。 

在海底捞,公司把员工都当成家里人。例如新员工做错事了,同事会及时指出、纠正,并对TA说:没关系的,我们以前也犯过这样的错;天气冷了,会有人熬姜汤;晚上回宿舍迟,宿管阿姨会一直等你;过生日.会有人第一时间想着为你祝福…… 

3、让员工有成长 

柳传志曾说过:“如果一个员工进入联想三年,没有什么进步,说明我不称职”。 

企业有必要让员工获得成长,这不仅仅是从以人为本的人性管理角度出发,因为当员工获得成长时,企业同样是受益者。 

-04- 
写在最后 

有关雷军赠送股票的事,其实小米公司的员工最有发言权。 

在小米已经工作6年的员工缪慧雅说:“不意外雷军会分给员工股票,因为他经常亲自给员工发邮件鼓励大家。” 

今年刚入职小米的新员工陈威说:“感觉雷军是真的有把小米的员工当作家人,谢谢老板,希望小米越来越好。” 

如果说,为企业创造价值,是一个好员工的标准;那么,善待员工,就是一个好公司与好老板的标准。 

最后,希望善待员工,能够成为这个时代最流行的企业文化,让员工快乐地工作、幸福地生活。